Загрузка. Пожалуйста, подождите...
 |
|
|
|
||
|
 |
Методология реформирования организаций и основные факторы развития организаций в экономической, общественной и социальной среде России направлены на исследование двух противоположных направлений:
- с одной стороны интеграции высококонцентрированных, узкоспециализированных бизнесов, обеспечивающих удовлетворение возникающих рыночных потребностей и ускоренное возвращение денег покупателей в оборот ВИС; - с другой стороны дезинтеграции высококонцентрированных монопроизводств на бизнес-единицы (в форме центров прибыли) с их структурной ориентацией производств, в том числе дополнительных на рыночно ориентированную продукцию (работы и услуги) с поличастотным получением денег покупателей с различных ниш рынка (не только основного денежного потока от монопроизводств). Дезинтеграция обеспечивает внутренний эндогенностимулируемый поиск спектра неудовлетворенных потребностей денежного покупателя, в том числе и воспитание потребителей для продуктов центров прибыли. Она создает условия перестройки производственно-технологического и организационно-управленческого процессов в центрах прибыли под требования покупателей, а не только под возможности монопроизводств. Интеграция российских предприятий в рамках министерств и ведомств в период распределительной экономики выполнялась в форме концернов, научно-производственных и производственных объединений предприятий. В период приватизации по воле российских реформаторов большинство интеграционных связей было ликвидировано, что нанесло экономике России непоправимый вред. Так как особенностями предприятий была высокая концентрация монопроизводств, то использование этих мощностей требовало концентрированных потребителей. В рыночной экономике при изменяющихся потребностях добиться подобного очень сложно из-за дорогих логистических расходов. Следовательно, для покрытия высоких транспортных издержек требуются трансфертные цены продукции технологически связанных предприятий. Это может обеспечить их интеграция по корпоративной форме. Для того, чтобы это осуществить, возникает задача классификации изменяющихся факторов внешней среды и способов интеграции предприятий в переходной экономике России с использованием центров прибыли и мультипликаторов их развития.
Для оценки результатов управленческих решений субъектов управления при интеграции потребовались методы, основанные на каждодневно фиксируемой экономической информации субъекта. С целью обеспечения эффективности в деятельности ВИС должны быть выявлены условия их устойчивости при адаптации к меняющимся факторам внешней среды и методы сравнения экономических показателей работающих ВИС, исключающих влияние изменений стоимости денег и ценовых колебаний реализуемой продукции. Методология реформирования предприятий при их интеграции и дезинтеграции должна включать в себя и учитывать факторы развития организаций. Первым таким фактором, влияющим на жизненный цикл организации при её реформировании, становится реструктуризация.
Процесс реструктуризации, обеспечивающий продвижение предприятия из распределительной экономики в рыночную, начинается с первого этапа - реструктуризации поиска спектра неудовлетворенных потребностей в рождающихся нишах рынка России. Это может сделать структурная реорганизация с выделением центра прибыли, изучающего рынок, в форме торгового дома (конъюктурно-маркетингового центра) и центров прибыли, производящих или настраеваемых производить будущие товары под потребности рынка. Следующий этап процесса реструктуризации заканчивается разработкой этих будущих товаров в ВИС либо производственном центре прибыли под требования денежных покупателей, обеспечивающих загрузку не менее 60 % производственных мощностей центра прибыли. Третий этап реструктуризации предприятия направлен на поиск и обоснование технологии выпуска товаров, чтобы существенно уменьшить длительность производственного цикла и максимально удовлетворить потребности рынка с возрастающее частотой возврата денег от продаж с минимизацией расходов на технологию. На четвертом этапе создаются инвестиционные возможности для выбора, приобретения и установки оборудования под обоснованную высокопроизводительную технологию (либо на перепрофилирование имеющихся линий для обеспечения условий работы новой технологии). Последующий этап реструктуризации требует набора, подготовки, переподготовки, переквалификации персонала центров прибыли для работы по новой технологии в образовавшихся производственных линиях оборудования, выпускающих рыночно реализуемую продукцию. Шестой этап включает организационное оформление центров прибыли через использование предпринимательства и заключения договора подряда (аренды) либо учреждение юридического лица с его вертикальной интеграцией, но защитой имущества предприятия. В седьмой этап входит реструктуризация системы управления предприятием с образованием вертикально интегрированной системы центров прибыли. Все этапы будут пройдены, если верно определены (и на значительный период) потребности на рынке и сам товар, их удовлетворяющий, что обеспечивает рост выручки, частоту продаж, загрузку мощностей и получение высоких доходов персонала и центров прибыли. Как только скорость нарастания выручки начнет уменьшаться по данному центру прибыли, так сразу должен начаться следующий цикл процесса его реструктуризации. Вторым фактором развития организаций является фактор времени. Целью реформирования организаций является улучшение их финансово-экономических показателей с ростом доли рынка и накоплением инвестиций для расширенного воспроизводства, что возможно, если частота продаж возрастает и будет выше частоты производства продукции. Это стимулирует рост производительности труда, так как заставляет организацию уменьшать производственный цикл, рационализировать и революционизировать технологические операции для уменьшения затрат астрономического времени, которое невосполнимо и характеризуется суммарной трудоемкостью при производстве и реализации продукции. Побеждает на рынке производитель, который под требование качества удовлетворения потребностей максимально закрывает ныне фиксируемую полезность товара ростом частоты продаж, расходует на это минимальное количество астрономического времени и получает возрастающую скорость выручки, приходящейся на единицу затрачиваемого времени работы организации (рост ускорения в получении выручки).
В таком случае необходимо, чтобы жизненный цикл развития товара был длительным из-за возрастающего его качества, а производственный цикл устойчиво уменьшался, чтобы частота производства товара стремилась к возрастающей частоте продаж. Она зависит от влияния экономического цикла страны (скорости увеличения доходов населения), от действий цикла общественного развития России, который изменяет соотношение доходов на потребление и накопление у населения, и фаз жизненного цикла организации, задающих возможности предприятия для стимулирования роста качества и производительности труда персонала. Это требует установления длительностей периодов данных циклов и определение влияния их фаз в действующие отрезки астрономического времени на производство и реализацию товара, удовлетворяющего меняющийся на него спрос (при цикличности других факторов внешней среды). Поэтому возникла необходимость нахождения длительности экономического цикла России и его фаз, длительности цикла общественного развития России и его фаз и методических подходов к определению жизненного цикла организации и его фаз в действующее астрономическое время. Для измерения эффективности влияния фактора времени нами предполагается использовать показатели: выработку.на одного работника, фондоотдачу ресурсов, фондоотдачу ОПФ и рентабельность выручки.
Тогда в методологии реформирования предприятий возникает потребность в комплексной оценке эффективности реформируемой организации в зависимости от изменяющихся факторов, а это требует увязать труд и капитал для производства рыночно ориентированной продукции центров прибыли ВИС. Поэтому появляется необходимость анализа производственной функции как инструмента для измерения влияния изменений внутренних факторов организации на конечный результат её деятельности: прирост объемов производства продукции при учете воздействия на предприятия с частотой - р факторов внешней среды. Под действием изменяющихся факторов внешней среды прямого и косвенного действия на организацию в ней возникают переходные процессы. Процессы изменения факторов, действующих на организацию, чаще носят негативный характер, ибо они передвигают организацию из распределительной системы в рыночную, то все переходные процессы снижают экономические показатели организации. Однако в адаптационных резервах организаций почти всегда появляются новые ресурсы действий, организации работы, новый способ исключения отрицательного фактора или его ограничения, новые возможности использования имущества, новые методы оплаты труда, минуя расчетный счет организации. Это позволяет организации после снижения объемов реализации первого цикла снова из новой фазы - 0 следующего цикла начинать увеличивать реализацию, и адаптирующаяся организация снова переходит в фазу 1 -роста последующего цикла. Но если у организации потеряны адаптационные возможности: монопроизводство, высокая концентрация объемов производства, требующая значительных оборотных средств для запуска, сложность смены вида продукции, то, конечно, такое предприятие должно пройти процедуры банкротства.
Отслеживание цикла исторических событий дало возможность получить точки диалектического разрыва и определить эталон собственного времени замкнутой системы, как, например, в конце XX в.
Собственная единица времени развития общественных систем, воздействующая на каждое предприятие, равна 12 астрономическим годам с 36-летним циклом диалектического перехода к новому социальному качеству. Для каждого процесса в таком случае должно быть определено собственное время и собственные единицы его измерения. Основным признаком кризисности в рыночных экономиках, как отмечают аналитики, является превращение денег в производственный капитал. Тем самым экономические циклы стран с развитыми рыночными отношениями задаются периодическими накоплениями денег и их циклическими превращениями в производственные мощности. Уменьшить длительность астрономического времени, расходуемого невозвратимо на производственный цикл, можно несколькими способами. Первый способ - это перекладывание производства продукции на машины, станки, прессы, обрабатывающие центры, робототизированные линии, поточные линии и т.д. Это означает, что часть ранее необходимого из расходованного времени предыдущих циклов, выраженного в полученной выручке, должна превращаться в новое производственно-технологическое оборудование с высокой производительностью выпуска комплектующих для последующих циклов с уменьшением общего астрономического времени на подготовку, изготовление и реализацию последующей продукции (длительности производственного цикла). Сжимая расход астрономического времени по первому способу, увеличивают длительность машинного времени внутри каждого производственного цикла. Такой расход времени обратим, как за счет возможной реализации дополнительно приобретенного оборудования, так и за счет дополнительного производства продукции при использовании машиновремени вместо трудоемкости персонала. Второй способ заключается в использовании субподрядчиков либо организаций, работающих по кооперации, для изготовления комплектующих одновременно с изготовлением основного с поставкой "в час" по графику изделия. Это способ требует конкурса на изготовление комплектующих субподрядчиками, где побеждает тот из них, чья трудоемкость, а отсюда и цена субподрядных работ, наименьшая. Тем самым экономится астрономическое время изготовления конечного изделия и сокращается длительность основного производственного цикла.
Необратимый расход временного ресурса в организации задается величиной длительности операционного цикла, складывающегося из трудоемкостей операций по изготовлению и реализации продукции. При продаже продукции на рынке товаропроизводители с выручкой получают возможность для воспроизводства последующих операционных циклов. От накопления выручки зависит сама возможность начала операционных циклов, так как требуется сначала произвести расходы на приобретение сырья, материалов, комплектующих, инструментов, то есть пополнить оборотные активы, а потом уже выполнять технологические операции. Эти расходы обладают несколькими особенностями. Первая из них заключается в том, что они потребляют либо выручку предыдущих операционных циклов, либо чужие деньги (займы и кредиты), либо вклады учредителей (уставный капитал). Вторая особенность определяется тем, что эти расходы могут снова превратиться в деньги, если раннее купленные оборотные активы продать на рынке, как излишние. Третья особенность включает в себя фактор качества покупаемых покупаемых оборотных активов. Если менеджеры организаций свою работу выполняют качественно и эффективно, то они обеспечивают приобретение такого сырья, материалов и комплектующих, которое могут и продать так скоро, и по такой цене, чтобы новая выручка от этой реализации покрыла расходы на них и принесла прибавочную стоимость. Следовательно, подобные оборотные активы должны быть стратегическими, чтобы за ними всегда была очередь за оградой складов организации и за них проплачивали бы еще до того, как их вывезут с территории складов и столько, сколько запросит продавец. Значит, эти оборотные активы с такими особенностями несут в себе обратимость затрат времени предыдущих циклов. Необходимо оценить обратимость времени через оборотные активы и для этой цели требуется использовать сложный математический аппарат.
От присутствия скорости накопления выручки зависят возможности организации по приобретению новой техники и технологии, по модернизации имеющегося оборудования. Эти затраты всегда значительны и концентрированы во времени и их нужно получить к моменту приобретения. Чем выше скорость получения выручки, тем более вероятна способность организации на приобретение основных производственных фондов - ОПФ и осуществления затрат на смену технологии.
Использование ОПФ дает главное для организации - своевременный выпуск продукции под изменяющиеся потребности покупателей. А большая часть необратимо расходуемого ресурса времени организации тратится в производстве продукции и в подготовке к эксплуатации ОПФ. В длительности операционного цикла основная часть приходится на трудоемкость производственных процессов. Затраты на ОПФ могут быть обратимыми. |
 |
|
||||
|
||||
